{"id":9908,"date":"2024-03-11T08:26:42","date_gmt":"2024-03-11T07:26:42","guid":{"rendered":"https:\/\/ecogestion-legt.enseigne.ac-lyon.fr\/legt\/?p=9908"},"modified":"2024-03-11T18:30:11","modified_gmt":"2024-03-11T17:30:11","slug":"vaisselle-de-limoges","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ecogestion-legt.enseigne.ac-lyon.fr\/legt\/vaisselle-de-limoges\/","title":{"rendered":"\u00c9coGest Lyon : SP Vaisselle de Limoges (Budget, financement, \u00e9quilibrage tr\u00e9sorerie)"},"content":{"rendered":"<h2>Contexte<\/h2>\n<p>Un entrepreneur souhaite cr\u00e9er une entreprise, \u00ab\u00a0La Vaisselle de Limoges\u00a0\u00bb, de n\u00e9goce de vaisselle achet\u00e9e \u00e0 des artisans \u00e0 destination de professionnels et particuliers. Il a besoin d\u2019une \u00e9tude pour le financement de son projet\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>Mission 1 : R\u00e9aliser un budget complet de tr\u00e9sorerie, un compte de r\u00e9sultat et un bilan pr\u00e9visionnel.<\/li>\n<li>Mission 2 : Choisir d\u2019autres modes de financements.\u00a0 Comme le projet initial est rentable mais la structure financi\u00e8re est mauvaise, deux solutions alternatives seront envisag\u00e9es : le groupement d\u2019achat et l\u2019affacturage.<\/li>\n<li>Mission 3 : \u00e9quilibrage du budget de tr\u00e9sorerie<\/li>\n<li>Mission 4 : Analyser les trois sc\u00e9narios possibles en terme de rentabilit\u00e9, tr\u00e9sorerie et structure du bilan, en s\u2019appuyant sur des ratios (SIG, structure\u2026)\u00a0 et proposer des am\u00e9liorations dans le financement.<\/li>\n<\/ul>\n<h4><\/h4>\n<h4>L\u2019int\u00e9r\u00eat de cette SP<\/h4>\n<ul>\n<li>Bas\u00e9e sur des \u00e9l\u00e9ments complets proches d\u2019une situation r\u00e9elle de cr\u00e9ation d\u2019entreprise : partie commerciale, charges, salaires, financement\u2026<\/li>\n<li>Permet de faire le lien entre les concepts vus dans d\u2019autres processus. Principe de la TVA, calcul des amortissements, liens entre la partie tr\u00e9sorerie et compte de r\u00e9sultat (charges salariales &amp; cotisations sociales, emprunts), calcul de l\u2019IS\u2026<\/li>\n<li>Permet de traiter une partie importante du P6 : analyse financi\u00e8re en faisant le lien entre la rentabilit\u00e9 du projet, sa tr\u00e9sorerie et la structure financi\u00e8re et son besoin de financement<\/li>\n<\/ul>\n<h4><\/h4>\n<h4><strong>Quand la r\u00e9aliser\u00a0?<\/strong><\/h4>\n<ul>\n<li>En 2\u00e8me ann\u00e9e. soit en AP, soit pendant les TD de P5 (Budget) et\/ou en p6 (emprunts, analyse financi\u00e8re, SIG\u2026),<\/li>\n<li>Temps pr\u00e9vu : en AP, pr\u00e9voir trois s\u00e9ances de 4 H, soit 12 H (temps indicatif qui d\u00e9pend du niveau de guidage et des ressources fournies aux \u00e9tudiants)<\/li>\n<\/ul>\n<h4><\/h4>\n<h4>Processus concern\u00e9s<\/h4>\n<ul>\n<li>Cette SP peut \u00eatre pr\u00e9sent\u00e9e \u00e0 l\u2019\u00e9preuve E5 \u2013 Situation de contr\u00f4le de gestion et d\u2019analyse financi\u00e8res (utilisation du tableur, des processus 5, 6 et 7 avec une vis\u00e9e op\u00e9rationnelle).<\/li>\n<li>Activit\u00e9 5.4. : Mise en place d&rsquo;une gestion budg\u00e9taire &#8211;<br \/>\nActivit\u00e9 5.5. : \u00c9laboration des tableaux de bord op\u00e9rationnels.<br \/>\nActivit\u00e9 6.1. &#8211; Analyse de la performance de l&rsquo;organisationActivit\u00e9 6.3. &#8211; Analyse de l&rsquo;\u00e9quilibre financier de l&rsquo;organisation<br \/>\nActivit\u00e9 6.4. &#8211; Analyse de la tr\u00e9sorerie et de la solvabilit\u00e9 de l&rsquo;organisation (analyse de bilan, \u00e9quilibrage d&rsquo;un budget de tr\u00e9sorerie)<br \/>\nActivit\u00e9 6.5. &#8211; Analyse des modalit\u00e9s de financement<br \/>\nActivit\u00e9 7.2. G\u00e9rer les informations de l&rsquo;organisation<br \/>\nActivit\u00e9 7.3. Contribuer \u00e0 la qualit\u00e9 du syst\u00e8me d&rsquo;information<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Corrig\u00e9s <\/strong>: les corrig\u00e9s sont \u00e0 votre disposition en adressant une demande \u00e0 jean-philippe.minier@ac-lyon.fr<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Contexte Un entrepreneur souhaite cr\u00e9er une entreprise, \u00ab\u00a0La Vaisselle de Limoges\u00a0\u00bb, de n\u00e9goce de vaisselle achet\u00e9e \u00e0 des artisans \u00e0 destination de professionnels et particuliers. Il a besoin d\u2019une \u00e9tude pour le financement de son projet\u00a0: Mission 1 : R\u00e9aliser un budget complet de tr\u00e9sorerie, un compte de r\u00e9sultat et un bilan pr\u00e9visionnel. 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