{"id":15591,"date":"2024-03-11T11:10:06","date_gmt":"2024-03-11T10:10:06","guid":{"rendered":"https:\/\/ecogestion-legt.enseigne.ac-lyon.fr\/legt\/?p=15591"},"modified":"2024-03-11T18:28:53","modified_gmt":"2024-03-11T17:28:53","slug":"sp-tornadeau-cout-et-budget","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ecogestion-legt.enseigne.ac-lyon.fr\/legt\/sp-tornadeau-cout-et-budget\/","title":{"rendered":"\u00c9coGest Lyon : SP TORNAD&rsquo;EAU (co\u00fbt et budget)"},"content":{"rendered":"<h2><span style=\"letter-spacing: 0.1px;\">I. Description<\/span><\/h2>\n<p>L&rsquo;entreprise Tornad&rsquo;eau commercialise des nettoyeurs industriels qu&rsquo;elle vend \u00e0 des professionnels et dont elle assure la maintenance et la r\u00e9paration. L&rsquo;entreprise a mis en place une comptabilit\u00e9 de gestion permettant d&rsquo;identifier les activit\u00e9s (n\u00e9goce et maintenance), ainsi que les d\u00e9penses communes.<\/p>\n<p>Le dirigeant de l\u2019entreprise souhaiterait<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Mission 1<\/strong> : pour l&rsquo;activit\u00e9 N\u00e9goce, analyser la rentabilit\u00e9 de l\u2019ann\u00e9e N, \u00e9tablir le budget mensuel de l\u2019ann\u00e9e N+1 et analyser le risque avec les outils (seuil de rentabilit\u00e9\u2026).<\/li>\n<li><strong>Mission 2<\/strong> : pour l&rsquo;activit\u00e9 Maintenance, valoriser les r\u00e9sultats de l&rsquo;ann\u00e9e N+1 selon deux hypoth\u00e8ses : structure actuelle ou structure avec le rachat de la client\u00e8le d&rsquo;un concurrent.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2>II. Cadre p\u00e9dagogique<\/h2>\n<h5>1. R\u00e9alisation &amp; Organisation<\/h5>\n<ul>\n<li>Dur\u00e9e : 3 s\u00e9ances d\u2019AP de 4H (12 H tout compris)<\/li>\n<li>Public vis\u00e9 : Etudiants de d\u00e9but de 2\u00e8me ann\u00e9e par groupe de deux ou individuel.<\/li>\n<li>Organisation : soit en AP, soit en TD de P5, soit mixer les deux<\/li>\n<li>Logiciels utilis\u00e9s : EXCEL &#8211; WORD<\/li>\n<\/ul>\n<h5>2. Activit\u00e9s mises en \u0153uvre<\/h5>\n<ul>\n<li>Activit\u00e9 5.1 : Identification de la structure des co\u00fbts<\/li>\n<li>Activit\u00e9 5.2 :\u00a0 Calcul, contr\u00f4le et analyse des co\u00fbts de revient des activit\u00e9s, produits et services de l\u2019organisation<\/li>\n<li>Activit\u00e9 5.3 : Pr\u00e9vision et suivi de l\u2019activit\u00e9<\/li>\n<li>Activit\u00e9 5.4 : Mise en place d\u2019une gestion budg\u00e9taire<\/li>\n<\/ul>\n<h5>3. Les corrig\u00e9s<\/h5>\n<p>Les corrig\u00e9s sont \u00e0 disposition des enseignants en demandant \u00e0 jean-philippe.minier@ac-lyon.fr<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>I. Description L&rsquo;entreprise Tornad&rsquo;eau commercialise des nettoyeurs industriels qu&rsquo;elle vend \u00e0 des professionnels et dont elle assure la maintenance et la r\u00e9paration. L&rsquo;entreprise a mis en place une comptabilit\u00e9 de gestion permettant d&rsquo;identifier les activit\u00e9s (n\u00e9goce et maintenance), ainsi que les d\u00e9penses communes. 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